Dit is logisch want het is een van de moeilijkste onderdelen bij het ontwikkelen van een OKR. Om het proces op gang te brengen, kun je de teamleden een opdracht geven die aanzet tot actie.
Een effectieve opdracht kan zijn om ieder teamlid zoveel mogelijk Key Results te laten opschrijven op een post-it. Na vijf minuten vraag je ieder teamlid om de post-it op een whiteboard of op de muur te plakken.
Dit geeft direct een uitgebreid overzicht van de mogelijke Key Results die kunnen worden opgesteld. Maak van hieruit de stap om Key Results te gaan bundelen. Dus omzet bij omzet en Key Results m.b.t. innovatie bij de categorie innovatie. Ga vervolgens prioriteiten stellen. Dit doe je bijvoorbeeld door de vraag te stellen:
Welke Key Results beschrijven het beste hoe ons succes eruitziet?